Weniger Chefs, mehr Ownership? Die Rechnung geht bisher nicht auf.

Das „Great Flattening“ ist keine Prognose mehr, sondern Zahlenwerk. Bei börsennotierten US-Unternehmen ist die Zahl der Managerstellen zwischen Mai 2022 und Mai 2025 um 6,1 Prozent gesunken, bei Führungskräften auf Executive-Ebene um 4,6 Prozent. Google hat allein im Jahr bis August 2025 rund 35 Prozent der Manager gestrichen, die kleine Teams führten. Gallup zählt parallel einen Anstieg der direkten Reports pro Führungskraft von 10,9 auf 12,1.

Die Begründung klingt sympathisch: flachere Strukturen, schnellere Entscheidungen, mehr Ownership im Team. Nur wurde der zweite Teil offenbar selten mitgeplant. In einer Erhebung, über die HR Executive im August berichtete, sagen ganze 6 Prozent der Befragten, ihre mittleren Führungskräfte seien bereit, Veränderung zu führen.

Mein Eindruck aus der Praxis: Ownership entsteht nicht dadurch, dass man eine Ebene entfernt. Sie entsteht durch Kontext, klare Entscheidungsräume und die Erlaubnis, auch mal falsch zu liegen. Wer nur die Ebene streicht, verteilt Arbeit um und nennt es Kultur.

Wie seht ihr das: Hat Abflachung in euren Organisationen wirklich Verantwortung nach unten verlagert – oder nur die Meetings?

#Leadership #Ownership #Teams #GreatFlattening #Führung

Quellen:

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